2018年7月30日總部第一會議室迎來全國各地項目、分/子公司財務部家人代表，參加為期兩天的集團2018年財務專項培訓會。在會議上，各位家人悉心聆聽，認真總結，以高度融入的姿態彰顯財務工作的高質和專業。

 集團董事長吳井軍參加了本次會議。會中吳總簡單闡述了財務部門對集團發展的重要性，并對過去財務部門的工作給予認可和肯定，同時也對今后財務人員、財務工作提出更高的要求，他希望財務人員在做好財務工作的同時，能夠著眼自身，從職業素養、溝通能力、專業技能、工作效率和工作方法上不斷提升，不斷展開批評與自我批評，并加強與項目間的融合，以突顯財務“錙銖必較”的嚴謹性和“見縫插針”的管控、流轉能力。

 總部財務經理總體闡述了集團財務部的組織架構和崗位職責，要求財務部門以線條管理模式實現“三分一統”，即：分崗、分工、分責，最后實現統一核定。

 財務總監以例證闡述財務與審計的關系及審計的重要性，并從審計角度解說資料清單的準備和注意事項。

 管控分析主管對預算模塊的使用和注意事項進行詳細的解說，并對如何編制適合項目和公司的預算及預算流程進行分解說明。

 核算中心主管對日常票據報銷、審計等問題進行了系統分析和全面梳理。

 財務總賬會計分別從OA報銷流程、開具發票注意事項、票據粘貼方式、稅務稽查、稅務風險等方面進行詳細講解和重點提示。

 在研討分享環節，各項目財務家人各抒己見，提出問題、總結方法，相互交流，把工作中遇到的問題，辦事的技巧毫無保留的分享給大家。這一問一答、一問多答的交流模式讓整場培訓會議達到高潮。

 財務部副總裁劉蘭芳在會上展示了財務部門改革一年以來所取得的成效，鼓勵大家再接再厲，時刻以主人翁意識來審視自己，制定符合集團發展的財務戰略規劃。并要求財務部門在做好日常財務工作的同時，還要注意提高風險防范意識和保密意識，增強財務、稅務專業知識，建立財務總部、項目聯動機制及應急預案，讓財務工作在規范化、系統化的道路上越走越穩，越走越遠。

 為期兩天的財務專項培訓會議圓滿結束，每一次的培訓和總結都會發現不同的問題和方法，每一次的培訓也是進行內省與改制的最好時機。而財務部門作為企業的“經濟中心”，擔負著企業市場判斷及經營方向正確與否的重要責任，中教未來財務部始終以此為警戒，不斷提升，從不懈怠。